年度折线管理,强思想增能力,提升班组战斗力。

根据公司工作要点,该公司工会坚持把班组建设作为安全生产的“前沿阵地”,通过制定《班组安全建设实施办法》,以“两矿互检、部门核查、工会抽检”的方式,从组织机构、制度建设、日常管理、现场管理等方面构建“三层四类”考核体系,对公司72个班组进行全面考核,绘制月度班组建设管理数据折线图。一年来,公司班组在劳动竞赛中竞相发力、热潮涌动,多次刷新单班产量和进尺纪录,累计向破纪录班组贺信表彰5次并奖励54万元。

月度例会推进,解难题学经验,激活班组竞争力。每月该公司主要领导牵头召开班组建设推进会暨先锋班组表彰会,共表彰了60个班组并授予“先锋班组”流动红旗,60名先锋班组代表

 

上台分享班组管理经验,有效促进班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。全年在班组推进会上征集形成68条意见建议,逐项按照“五落实”原则将问题清单变成责任清单,全面督促机关各部门严格按照时间期限抓落实,解决了班中餐菜品、浴室饮水机、衣服缝补等民生实事,并根据解决情况按季开展满意度调研,满意率均达到98%以上。

全员素质提升,强标杆树典型,提升班组品牌力。

该公司工会构建班组常态化学习制度,联合人力资源部开展3期班组长综合素质培训班,推进“金牌班组长”培养,充分利用劳模创新工作室、实操基地等平台,形成“日小课堂学、周大讲堂学、月岗位练兵学、年技能比武学”全方位的学习机制,全年职工培训时长达到3.2万学时。今年以来,累计712名操作工技能等级得到纵向晋升,8人在省级及以上技能大赛中获奖,10名员工被评为“全国技术能手”“全国煤炭行业技能大师”。在塑造班组奋进文化方面,积极总结提炼班组特色亮点,利用各区队学习阵地、宣传窗等全面宣传,形成了54个独具特色的班组品牌,为推动公司高质量发展持续赋能聚力。

正是由于各班组的卓越贡献,该公司在今年煤炭市场不够活跃的情况下,产量稳中有进,1-11月吨煤成本同比压降12.37元/吨,持续肩挑陕煤集团主力矿井职责重任。(王丰)