四季度以来，胜利石油工程公司井下作业公司防砂压驱项目部抓住生产的黄金时期，全力打好四季度攻坚战，引领广大干部职工立足本职、奋发努力，撸起袖子加油干。？
强化生产组织运行。生产办及时准确掌握生产信息，加强现场协调沟通，组织人员提前勘查上井路线，协调车辆搭配。基层队在接到生产任务后，合理安排车辆、人员，避免因安排不当造成等、停窝工现象，各工种携手协作、配合默契，确保甲方用车有求必应，在保障安全的前提下，保证生产施工环环相扣，有序衔接，努力提高生产效率。
加强冬季安全教育。HSE管理部门针对冬季随时会出现的雨、雾天气及复杂环境，深入井场现场抓安全，开展风险识别和隐患排查，杜绝疲劳驾驶，认真落实各项安全制度。强化职工交通安全法律法规、交通安全常识、交通运输风险管理知识的学习以及“应知应会”的学习考核工作，提高干部职工参与安全活动的积极性，提升施工安全意识和安全技能。
加大设备检查力度。设备管理部门开展冬防保温工作，定期组织人员对车辆设备进行检查，杜绝检查流于形式。加强车辆重点部位（如：横直拉杆、刹车臂、灯光等）的检查，防止车辆设备跑、冒、漏、滴，力求做到检查不漏项、缺项，确保运转记录以及维修保养记录数据填写的及时性、真实性、准确性、一致性。与此同时，加大对问题隐患的整改力度和速度，在整改过程中，各车队间互查互改、监督把关，促使隐患整改到位，及时消除安全隐患，按照“谁主管、谁负责”的原则，对排查出的隐患、问题实施闭环管理。
抓好服务质量意识，强化形势任务教育。服务质量是项目部部生存之本，教育干部职工，在井场施工时，及时了解甲方需求，站在甲方的立场考虑问题，做好顾客意见反馈和调查表工作，想甲方所想，急甲方所急，切实提升服务意识和服务质量。与此同时，做好职工思想动态调研分析，有针对性地持续加强形势任务宣传教育，传递压力，坚定信心，稳定队伍，凝聚人心，逐步消除职工思想上的顾虑，化解焦躁情绪，传达工作是“立身之本”的理念，促使职工安心工作。
通过以上措施的实施，确保了该项目部生产活动的有序开展，为全年生产任务的完成打下了良好的基础。（通讯员：张廷放）
