国网白城供电公司：“备、炼、用”三管齐下培养优秀年轻领导人员

 

　　三纵三横长远储备。着眼梯次储备培养、激发队伍活力，采取民主推荐、综合研判、专题调研等方式，全面了解掌握年轻领导人员队伍现状，建立“三纵三横”优秀年轻领导人员储备库，纵向上分为80后、85后、90后3个梯队，横向上分为大专及以下、全日制本科、研究生及以上3个类别，综合比选出70余名年轻领导人员纳入储备库培养锻炼，并将其作为选配领导人员的重要来源，实行优先提拔重用、优先推选锻炼、优先推荐学习。同时，对纳入优秀年轻领导人员储备库的人选全覆盖建立培养档案，实行动态管理，强化日常了解，定期分析研判，持续发现补充新的优秀人选，把相形见绌的人员及时调整出列，始终保持一池活水。

 

　　上派下挂实践锻炼。紧扣优秀年轻领导人员上级单位挂职、挂岗锻炼，基层单位委派挂职锻炼等突破口，有组织、有计划地选派30余名优秀年轻领导人员到下级单位基层一线去强弱项、补短板。新选派1名优秀人员担任驻村帮扶工作队员，让年轻领导人员在基层一线学本领、长才干，提高处理复杂问题的能力。建立交流机制，统筹推进县级供电单位年轻领导人员上挂学习、机关单位内部轮岗，让年轻领导人员在新的岗位历练、在不同岗位磨练。

 

　　三重三让选拔使用。鲜明“三重三让”用人导向，树立不拘一格用人才的观念，在坚持德才标准和充分体现民意的前提下，不求全责备、不论资排辈，对有发展潜力的年轻领导人员优先使用。通过设置年龄、学历、任职年限等方面标准要求，划出选用年轻领导人员的“标准线”，在全公司范围内筛选、选拔符合条件的优秀年轻领导人员。在选拔年轻领导人员时，进一步解放思想，加大对在生产一线、脱贫攻坚、疫情防控等领域作出突出贡献的优秀年轻领导人员选拔力度，今年以来，已有1名90后、1名85后、3名80后年轻领导人员走上副科级领导干部岗位，有3名80后年轻领导人员走上正科级领导干部岗位，在安全生产、优质服务等领域崭露头角。